Le travail hybride parait être, à premier vue, une combinaison du travail présentiel et du virtuel. Mais la réalité prouve que c’est un 3ème mode de travail.
Les embûches du travail hybride
On voit souvent dans le monde hybride plus de bénéfices que dans les mondes présentiels ou virtuels, mais on y retrouve aussi plus de complexités. Par exemple :
- Les réunions hybrides requièrent des outils qui fonctionnent en personne et en ligne. Toutes les caméras et les micros doivent être bien positionnés pour capturer chacun des participants ainsi que leurs activités.
- Les professionnels doivent choisir leur espace primaire où ils garderont le meilleur équipement : à la maison, où au bureau? Ou dois-je trimballer le tout à chaque jour ?
- On doit décider qui on veut rencontrer en personne et essayer de coordonner les agendas. Pas toujours facile de décider si on favorise les relations à l’intérieur d’un groupe, ou les relations croisées ?
- On doit parfois ajuster l’horaire de la famille en fonction des journées choisies en présentiel.
Les outils
Selon une étude de Deloitte, réalisée en 2019, seulement 38 % des employés sondés étaient satisfaits des outils auxquels ils avaient accès en virtuel. Ce pourcentage a assurément crû ces dernières années, mais les outils évoluent rapidement ; et ça semble souvent coûteux en temps d’investir dans les compétences pour se garder à jour.
Les outils tels que MS365, Google Workspace, Monday et bien d’autres continuent d’apporter énormément de bénéfices. Bien des gens n’utilisent que quelques-uns des logiciels, et une infime partie des fonctionnalités. Teams est l’outil par excellence pour tenir la réunion mais d’autres logiciels peuvent supporter. Par exemple, pour prendre des notes durant une réunion hybride, un logiciel tel que WHITEBOARD permet de documenter effectivement un remue-méninge. De plus, Viva vous permet de déceler des mauvaises habitudes de travail grâce à ses analyses ciblées.
Les formations Improov se spécialisent à régler ces enjeux avec vous.
Les bénéfices de bien implanter le travail hybride
La pénurie de main d’œuvre est une contrainte qui va perdurer. L’une des méthodes les plus efficaces pour retenir ses employés est d’offrir de la flexibilité combinée avec des occasions de se former et de se développer. À long terme, ces offres pourront aider à contrer la pression sur les salaires. Mais il est important d’épauler les professionnels et de s’assurer qu’ils ne perdent pas en efficacité. Improov est prête à vous aider.